Er mwyn archwilio model rheoli newydd, cryfhau lefel rheoli ar y safle'r cwmni, a gwella effeithlonrwydd cynhyrchu a delwedd brand y cwmni, ar Orffennaf 24, cynhaliwyd cyfarfod lansio prosiect rheoli Grŵp Yonker 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) yn fawreddog yn Ystafell Gynadledda Amlgyfrwng Dyffryn Liandong U. Gwahoddodd ein cwmni Mr. Jiang Binghong, uwch ymgynghorydd Grŵp Rheoli Menter Jianfeng Taiwan, yn arbennig i ddod i'n cwmni i gynnal hyfforddiant gwybodaeth sylfaenol rheoli darbodus "6S". Mynychodd mwy na 200 o bobl gan gynnwys arweinwyr Grŵp Yonker, canolfannau gweithgynhyrchu ac adrannau eraill y gynhadledd.
Yn y cyfarfod, traddododd Mr. Zhao Xuecheng, rheolwr cyffredinol cwmni'r grŵp, araith bwysig yn gyntaf. Siaradodd am y ffaith bod rheoli menter fel hwylio yn erbyn y cerrynt, os na fyddwch chi'n symud ymlaen, byddwch chi'n cilio. Er mwyn caniatáu i'r ffatri newydd gamu ymlaen i lefel newydd ar sail y rheolaeth wreiddiol, mae'r cwmni wedi dechrau hyrwyddo gwaith 6S yn gynhwysfawr.
Drwy arweiniad ymgynghorwyr proffesiynol a chydweithrediad gofalus holl staff y cwmni, gadewch i bob person yn Yonker, o bethau bach i reoleiddio eu hunain er mwyn cydweithio i gyflawni -- amgylchedd Yonker yn lân, ansawdd y cynnyrch yn sefydlog, gwastraff gweithdy yn cael ei leihau, effeithlonrwydd gwaith yn cael ei wella, triniaeth gweithwyr yn cael ei gwella, a'r broses gynhyrchu mor llyfn â'r bibell ddŵr tap. Gwella perthyn y gweithiwr, ymdeimlad o gyflawniad a delwedd dda gyffredinol y cwmni.
Wedi hynny, cyhoeddodd cyfarwyddwr pwyllgor dyrchafu 6S, Mr. Zhao, restr aelodau'r pwyllgor dyrchafu, a chyflwynodd yn fanwl strwythur sefydliadol pwyllgor dyrchafu rheoli 6S y cwmni.
Cyhoeddodd rheolwr Pwyllgor Gweithredu 6S, Huangfeng, yn ddifrifol ar ran y pwyllgor gweithredu ar lansiad y gynhadledd: er mwyn dyfnhau gwaith rheoli 6S yn gyflym, mewn gwaith penodol, bydd y pwyllgor gweithredu yn gwneud pob ymdrech i gydymffurfio â gofynion ymgynghorwyr ac arweinwyr y cwmni, heb ostyngiadau nac unrhyw gyfaddawdau. O ran amodau, mae'n canolbwyntio ar nodi'r person sy'n gyfrifol am hyrwyddo 6S, adeiladu strwythur sefydliadol gweithredu 6S ac adran reoli personél. Trwy amrywiol ffurfiau, mae'n creu awyrgylch o gyfranogiad llawn, rheolaeth annibynnol, gwelliant parhaus, a dyfalbarhad, ac yn ymgorffori rheolaeth 6S yn y rheolaeth ddyddiol. Yn eu plith, i wireddu'r dyraniad gorau posibl a'r defnydd rhesymol o adnoddau, a gwella lefel reoli ar y safle'r fenter yn barhaus.
O safbwynt gweithwyr rheng flaen, fe wnaeth cynrychiolwyr gweithwyr y ganolfan weithgynhyrchu integreiddio'r profiad personol ynddo, a thraddodi araith benderfynol ar y llwyfan.
Darparodd Mr. Jiang Binghong, uwch ymgynghorydd Grŵp Rheoli Menter Jianfeng, ddadansoddiad ac arweiniad proffesiynol ar gyfer y gynhadledd lansio 6S hon hefyd. Er mwyn hyrwyddo'r gwaith rheoli 6S ar y safle yn well, cynhaliodd Mr. Jiang Binghong hyfforddiant sgiliau gweithredu rheoli 6S ar y fan a'r lle. Gobeithio y bydd yr hyfforddiant yn ein helpu i feistroli sgiliau rheoli 6S yn gyflym a rheoli'r gwaith 6S ar y safle yn well.
Er mwyn sicrhau cynnydd llyfn a gweithrediad ymarferol y gweithgaredd hwn, yn y seremoni lansio, cynhaliwyd seremoni wobrwyo "Casgliad Slogan 6S" hefyd, canodd cynrychiolwyr y gweithwyr gân 6S, seremoni ymrwymiad yr holl weithwyr, a chyhoeddwyd y llyfrynnau 6S.
Nododd y cyfarfod hwn ddatblygiad cynhwysfawr rheolaeth "6S" yng Ngrŵp Yonker. Bydd pob adran yn defnyddio rheolaeth "6S" i wella'r amgylchedd cynhyrchu, gwella ansawdd cynnyrch, lefel diogelwch ac effeithlonrwydd gwaith.
Credwn, gyda datblygiad a gweithrediad manwl y prosiect, y byddwn yn parhau i wella ein lefel rheoli ar y safle, ac yn olaf yn sylweddoli "Gadewch i feddwl darbodus redeg trwy bob cornel o Grŵp Yonker".
Amser postio: Gorff-24-2021